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Desde el 2017 he participado en el equipo fundador de diferentes startups en las áreas de Producto, Marketing e Ingeniería y he podido aprender qué hace realmente la diferencia para llegar al siguiente nivel
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Entender dónde experimentar es el 50% del trabajo. El otro 50% es engranar experimentos a alta velocidad de manera ordenada y estructurada. Todo esto, más allá de la ejecución, conlleva un cambio de mindset a nivel organizacional que deberás saber gestionar.
La correcta gestión y gobernanza de los datos es fundamental para poder hacer análisis de producto. Hemos dividido esta gestión en 4 etapas que debes dominar. Almacenamiento, Limpieza, Consumo y Análisis.
Un buen manager tiene herramientas que lo ayudan a gestionar equipos, estructurarlos y a través de ello lograr que las ideas fluyan de abajo hacia arriba. Aprende desde el setting de objetivos hasta la gestión diaria de tu equipo.
El manejo de la tecnología es parte clave de un producto digital. Suelen ser equipos complejos que deben funcionar como un reloj Suizo. Más allá de la teoría de SCRUM aprenderás las mejores prácticas para la gestión del equipo tech.
Cada curso cuenta con múltiples plantillas, formatos y artefactos que permiten llevar la teoría aprendida directamente a la práctica con tu equipo de trabajo.
Más allá de aprender a usar plantillas quiero que entiendas los fundamentos de cómo funcionan las cosas y así tú mismo puedas ensamblar tu propia herramienta
El contenido ha sido creado en base a la experiencia tanto mia como las de muchos colegas que lo han aplicado realmente, por eso los casos que abordaremos son reales y cercanos